11月20日，集团党委书记、董事长揭小健一行到华赣瑞林稀贵公司，天然气管道南昌管理处丰城分输站、梅林分输站，丰矿电业公司等基层企业实地督查“抓管理、 促提升”活动开展落实情况。集团相关职能部门负责人一同调研。

揭小健一行来到华赣瑞林稀贵公司熔炼主厂房、原料库等区域，仔细查看了现场管理及文明生产情况，现场指出了工程施工过程当中遗留的一些电源线、包装袋等施工杂物没有安排彻底清理，现场员工个人物品摆放等规范化管理需进一步提升，要加强可逆皮带物料粘连的技术改造等不足。

揭小健一行听取了华赣瑞林稀贵公司关于落实集团“抓管理、促提升”活动月部署及二期工程NRTC炉系统试生产情况。揭小健指出，华赣瑞林稀贵公司要自加压力，不折不扣、加大力度落实集团“抓管理，促提升”活动月部署；要充分认识到“抓管理，促提升”活动要义，把压力转化为动力；要有决心，坚定信心，通过自查自纠、对标对表，全面查摆存在的问题和不足，按要求落实整改，形成常态化机制，促进生产现场管理水平提升。揭小健要求，华赣瑞林稀贵公司要确保试生产过程安全，稳步推进试生产各项工作，坚定创业决心，持续推进技术攻关，优化生产技术经济指标，提升企业管理水平，实现创业目标。