1月14日，集团党委副书记、副董事长、总经理曾昭和到新洛公司调研督导安全生产及经营管理等工作，深入该公司流舍煤矿井下一线，并召开调研座谈会。集团党委委员、副总经理易光藕，集团相关职能部门负责人、安源煤业集团主要负责人参加调研。

曾昭和一行首先深入到新洛公司流舍煤矿，在该矿调度会议中心，认真听取该矿安全生产情况汇报，对照图纸资料详细询问了解工作面布局、回采功效、井下人员组织、煤炭销售、电煤供应等情况。随后，曾昭和换装率队深入该矿1307采煤工作面，检查安全管理、工作面开采、安全质量标准化工作，并对存在的问题提出了整改意见和要求。

在座谈会上，曾昭和听取了新洛公司2020年主要指标完成情况、经营分析情况以及2021年工作安排、重点工作举措等方面的工作汇报。对做好下一步工作，曾昭和要求，

要确保安全生产。要提高政治站位，重点抓好安全生产标准化工作，下决心加大安全投入，着力推进矿井安全质量标准化建设，贯彻落实好省提出矿井质量标准化二级标准要求；要抓好安全“四大”防范，最主要的抓好两矿的水患防治，坚决做到“预测预报，有疑必探，先探后掘，先治后采”；要抓好现场管理，加大安全培训力度，提升工区长及班组长的现场管理能力，严格落实矿领导带班跟班制度，强化现场管理，严查隐患，狠反“三违”，全力确保春节及两会期间的安全生产。

要抓好带头指标。目前，电煤保供形势日益紧张，要把握好时机，在确保安全的情况下，科学组织好生产，科学配员，提高产能，全力完成电煤保供任务。

要加强经营管理。在面对效益空间增值小的情况下，不仅要控制好成本，还要做好研究攻关，抓好煤炭配比，最大限度发挥附加值。

要抓好疫情防控。春节将至，人员流动性增大，要绷紧疫情防控这根弦，克服麻痹思想、厌战情绪，落实省疫情防控“两个尽量、两个严禁、两个一律”系列要求，重点加强外来人员的管理，提前做好春节放假、复工复产期间的防控预案，对外地不回家的职工要做好人文关怀，做到零输入、零感染。

要着手谋划发展。要依托现有的资产资源，谋划转型思路，做好长远发展规划，找准项目，实现企业转型发展。

会上，易光藕对加强安全精细化管理提出要求，集团相关职能部门人员通报了检查情况，提出了问题整改要求。