10月9日，省投资集团党委副书记、副董事长、总经理曾昭和带队，到安源煤业集团调研指导经济运行工作。省投资集团党委副书记刘钢，党委委员、副总经理王宏，法务总监周宏国，党委委员、副总经理易光藕，党委委员曹鸿霞，总经济师李少波和有关部门负责人参加调研。省投资集团总经理助理、安源煤业集团党委书记、董事长熊腊元等安源煤业集团高管参加调研座谈会。

会议首先听取了安源煤业集团今年1—9月份经济运行总体完成情况、四季度及全年经营测算情况等汇报。

曾昭和在讲话中指出，重组以来，安源煤业集团做了大量卓有成效的工作，为省投资集团改革发展作出了积极贡献。当前，安源煤业集团要进一步认清形势，提振信心，持续加力，化压力为动力，全力完成今年年初制定的目标任务，为建设效益江投幸福江投做出贡献。

就做好下一步工作，曾昭和提出了五点要求：

一要系统改革发展。安源煤业集团班子要站在讲政治、讲大局、讲发展的高度，结合即将制定的“十四五规划”和省投资集团大能源战略，做大做强煤炭产业，为保障江西能源安全稳定供应做出贡献；要分析每对矿井的资源赋存和开采年限等，算好经济帐，拿出进退方案；要大力推进煤矿“四化”建设，推进煤炭高质量发展；要加快项目建设，积极推进与域外煤矿合作和江储中心规模化运营。

二要努力完成今年目标任务。要认真贯彻落实国家煤监局副局长桂来保在江西省煤矿安全生产综合督查反馈会上的讲话精神，在确保安全的前提下，抓好带头指标的落实，增收节支，努力完成全年目标任务。

三要坚决推进改革改制。要进一步转变观念，向改革要动力、要活力，形成倒逼改革机制，大胆创新发展模式、盈利模式、动力模式，增强煤炭产业发展后劲；要深化三项制度改革，加大向科技人员、一线关键和艰苦岗位倾斜力度，提高核心骨干人才薪酬市场竞争力，同时，对扭亏无望的僵尸企业要坚决出清。

四要加大风险帐款的清收力度。要善于学习借鉴省内外兄弟单位清收工作的好经验、好做法，完善制度机制，动员方方面面的力量，创造性开展清收工作；对清收有功人员和单位，要毫不含糊地给予奖励。

五要全面加强内部管理。要推进精细化管理，一项一项去抠、一项一项去算；要用好到湘煤集团调研的成果，全面对标，提升管理；要加强全面预算管理，强化成本费用考核。同时，积极推动现有煤矿产能优化升级，谋划好明年的生产方案。

刘钢、王宏、周宏国、易光藕、曹鸿霞、李少波等分别结合各自分管工作提了意见和要求。

熊腊元表示，安源煤业集团班子将团结带领全体干群敢于担当、奋勇拼搏，用铁的纪律、铁的手腕，不断夯实安全基础。在确保安全稳定的前提下，想方设法优化生产方案，千方百计抓好带头指标，严格控制各项非生产性开支，深挖内部潜力，学会算帐，算大帐，算细帐，全力完成全年目标任务。

省投资集团有关部门负责人，安源煤业集团党委副书记、总经理邹爱国等部分高管分别在会上作了发言。