3月19日，江西日报产经版刊发整版报道，聚焦全省国资国企奋力推动一季度重点项目建设，着重介绍集团深入贯彻落实省委、省政府工作部署，抓早、抓紧、抓好工程项目建设，不断提升项目支撑能力，以项目高质量建设助推企业高质量发展。

抓落实 拼项目 奋战“开门红”（上）

前言

今年是新中国成立75周年，是实现“十四五”规划目标任务的关键一年。当前，全省上下正深入开展“大抓落实年”活动，按下项目建设“快进键”，跑出项目建设“加速度”。开春以来，全省国资国企牢固树立大抓项目、抓大项目的理念，真抓实干、埋头苦干，奋力推动一季度开好局起好步。

省投资集团——冲刺首季“开门红”  奏响项目“奋进曲”

人勤春来早，奋楫勇争先。连日来，在江西省投资集团有限公司各大项目建设现场，桩机起落、吊臂升降、车辆穿梭……项目建设者们正铆足干劲，奋力抢抓项目建设黄金期，力争夺取一季度“开门红”。

位于上高县芦洲乡与翰堂镇交接处磻村的赣能上高2×1000兆瓦清洁煤电项目现场，集控楼已拔地而起，施工机械来回穿梭，现场1730余名施工和管理人员干劲十足，主厂房、冷却塔、循环水泵房等建设施工正有条不紊地进行，项目预计在2025年11月建成，投产后将极大满足全省尤其是宜春市的电力负荷增长需求。

赣江新区中宝药业创新及高端仿制药制剂产业化基地项目现场施工正酣，该项目建成后将大力推动企业原创及更多高端仿制药的研发和产业化进程，为省内乃至全国的医药行业提供强有力的技术支持和产品供应。

开弓拉满弦，奋战不停歇。在项目建设这场竞速赛、接力赛、耐力赛中，江西省投资集团有限公司深入贯彻落实省委、省政府工作部署，抓早、抓紧、抓好工程项目建设，不断提升项目支撑能力。针对项目多、投资大等特点，在工程项目管理上实行“集团监督—板块管理—企业负责”三级管控模式，建立“横向到边、纵向到底、上下联动”管理工作机制，紧盯项目建设任务和节点目标，以项目高质量建设助推企业高质量发展。

来源：江西日报  记者：罗来玉